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　　直流電阻測試儀會議決定成立國電集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求相關(guān)部門盡快制定和細(xì)化活動方案，扎實落實各項工作措施，確保取得實效
　　4月6日直流電阻測試儀，國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。會議傳達(dá)了國資發(fā)改革[2012]27號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了*同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進(jìn)，扎實落實各項工作措施。
　　直流電阻測試儀會議分析了國電集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營形勢，提出要結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。會議對開展管理提升活動的重點進(jìn)行了部署：一是切實加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。要求對現(xiàn)行制度流程進(jìn)行梳理，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，為全面提升經(jīng)營管理水平奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)本部管理和機(jī)關(guān)建設(shè)，認(rèn)真履行“三重一大”事項決策程序，確保依法依規(guī)決策。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，堅決落實減虧扭虧措施。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層調(diào)研，全面落實公司工作會議精神，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，開展綜合經(jīng)營，深入挖潛增效。當(dāng)前重點要搶發(fā)有邊際效益的電量，同時把治虧措施落到實處，實現(xiàn)可比條件下虧損zui少、盈利zui多。三是堅持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決杜絕“三個計劃外”現(xiàn)象，加大違紀(jì)違法案件查處力度。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。從嚴(yán)壓縮可控費用，嚴(yán)格控制職務(wù)消費，加強(qiáng)會議、辦公經(jīng)費、公務(wù)用車、差旅費等管理。
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